밤낮 구분이 없는 공사 끝에 공장을 완공하고 가동에 들어간 삼성비피화학은 과거의 노력을 경영의 성과로 연결시키기 위해 1992년 1월 '하나-으뜸운동'을 탄생시켰다. 실천의 의지를 다지고 전개 방향을 명확히 하며 공감대를 형성하기 위해 흑자경영 기반구축, 활기찬 조직 분위기 조성, 도전의지 강화, 일체감 조성, 조직력 강화를 그 목표로 설정했다. 이에 따라 내부의 각종 가시적 변화를 위해 사원 및 사원가족의 동참이 필요했다.

월례회의 시간 변경과 동시에 분기훈을 제정해 실천하고 '하나-으뜸운동'에 대한 '나의 제언'도 마련하는 등 가족들이 동참할 수 있도록 했다.